Второй день был посвящён работе над трансформацией корпоративной культуры и ценностей.
Формат предполагал обсуждение и сбор обратной связи: участники делились наблюдениями, предлагали идеи и уточняли, какие подходы к работе стоит закрепить, а какие обновить.
По ощущению команды, в ходе дискуссий произошла синхронизация и были зафиксированы договорённости и ориентиры, которые будут использоваться в дальнейшей работе компании.